Sie haben für Renault, Toyota, Fiat und VW gearbeitet. Was war das Besondere an der jeweiligen Unternehmenskultur?
Ich hatte die Gelegenheit, mit den verschiedensten Nationalitäten zusammenzuarbeiten, ich könnte ein Buch über Management-Anthropologie schreiben! Lassen Sie es mich so sagen: Italiener nehmen ein kompliziertes Problem und finden in letzter Minute eine einfache Lösung. Amerikaner mögen große, einfache Probleme und finden einfache, skalierbare Lösungen – wie den Big Mac. Die Deutschen lieben komplizierte Probleme, und sie neigen dazu, sehr komplizierte Lösungen zu finden. Und dann gibt es noch die Franzosen, die ein einfaches Problem nehmen und eine komplizierte Lösung finden – einfach weil sie es können. Aber das ist nur meine Beobachtung ...
